當前位置: 首頁 > 公司企業文化標語掛圖案例 > 企業人力資源管理|獵狗與兔子的故事
企業人力資源管理|獵狗與兔子的故事
編輯:好幫手企業文化商城 發布時間:2016-02-22 點擊:1192

        員工企業的動力,是企業得到高業績的源頭,若沒有員工努力工作,實力再強的企業也終會有敗落的一天,企業唯有了解員工的需求,合理的分配動用員工,打造一支強大的團隊,才能在競爭激烈的國際市場中立于不敗之地。下面是獵狗與兔子的故事:

【文中圖片適合在企業員工辦公室、人力資源部、走廊等場所布置,點擊可以查看更多相關分類圖片及詳細介紹】

人力資源部宣傳標語  目標管理的SMART原則

        一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊人看到此種情景,譏笑獵狗說你們兩個之間小的反而跑得快得多。獵狗回答說:你不知道 我們兩個跑的是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!

目標

        這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想個好法子。于是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自己沒的吃。

        就這樣過了一段時間,問題又出現了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察,發現了這個竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發現了這個竅門。獵人對獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?獵狗們說:反正沒有什么大的區別,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?

人事部布置標語  鼓勵良性競爭 激發員工潛能

動力

        獵人經過思考后,決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗,決定一段時間內的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時間,獵人發現,獵狗們捉兔子的數量又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?

長期的骨頭

        獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量,規定如果捉到的兔子超過了一定的數量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。 獵狗們都很高興,大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過后,終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時,其中有一只獵狗說:我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什么不能給自己捉兔子呢?于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了。

人力資源管理標語  績效考核的8大目的

骨頭與肉兼而有之

        獵人意識到獵狗正在流失,并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟,獵人不得已引誘了一條野狗,問他到底野狗比獵狗強在那 . 野狗說:獵狗吃的是骨頭,吐出來的是肉啊!接著又道:也不是所有的野狗都頓頓有肉吃,大部分最后骨頭都沒的舔!不然也不至于被你誘惑。 于是獵人進行了改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,可獲得其所獵兔肉總量的n%,而且隨著服務時間加長,貢獻變大,該比例還可遞增,并有權分享獵人總兔肉的m%.就這樣,獵狗們與獵人一起努力,將野狗們逼得叫苦連天,紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。

        這個故事告訴我們分配方式應結合激勵進行,所以有專家和學者提出了薪酬的設計應達致內外公平,對外具有競爭力才可能找到比較適合的人員。當然激勵并不僅僅是薪酬等看得見的東西,一方面如上文談到的應結合員工的需求,另一方面要將物質和精神方面結合起來,才可以真正達成激勵的目的。

相關推薦:【人力資源標語】【激勵員工標語

掛圖網|企業掛圖|醫院掛圖|學校掛圖

© 2005-2019 好幫手企業文化商城 版權所有,并保留所有權利。

地址:深圳市坪山區行政九路大東城

電話:13691601568 0755-27083072

網址:http://www.qtuyjz.live

粵ICP備13050121號-2 版權所有@ 廣州壬文廣告有限公司
11选5遗漏河北